Cómo formar tu primer equipo fundador sin frenar el avance
La combinación correcta de habilidades te permite avanzar sin quemar a nadie en el camino.
Identifica los roles esenciales
Piensa en funciones, no en títulos. Necesitas quien hable con clientes, quien construya y quien coordine operaciones y métricas.
Mapea las tareas críticas de los próximos tres meses y asigna responsables claros para evitar duplicidades.
Diseña acuerdos claros
Hablad de dedicación, reparto de equity y toma de decisiones. Un acuerdo de socios temprano evita conflictos cuando las cosas se complican.
Define cómo evaluarás el desempeño y qué criterios se usarán para incorporar o desvincular a alguien.
Rituales para equipos pequeños
Establece dailies cortas centradas en bloqueos, y una sesión semanal para revisar métricas y próximos experimentos.
Documenta acuerdos en un repositorio accesible (Notion, Google Docs) para mantener alineación incluso cuando cada uno trabaja desde lugares distintos.
Lo esencial que debes recordar
- Piensa en funciones clave para los próximos 90 días, no en títulos genéricos.
- Formaliza acuerdos de dedicación y equity antes de empezar a construir.
- Crea rituales ligeros para mantener foco y visibilidad del progreso.
Necesitas ayuda con tu estructura inicial?
Te ayudamos a identificar roles críticos y a diseñar acuerdos que protejan a tu equipo de early stage.